Innovations- & Risikomanagement

Strategische Weichenstellung mit Kurs auf Klimawende, Kreislaufwirtschaft, Wettbewerbsstärke und ESG-Nachhaltigkeits-Ziele wird Heute getroffen.

Transformation ist nicht delegierbar

In Unternehmensführung und Management sind adaptive, innovierende – zeitgleich risikominimierende Herangehensweisen als Managementfähigkeiten gefragter denn je.

Neuordnung von Strukturen und Mechanismen von Systemen, gelingt im Diskurs in Unternehmensführung, Projekt und Management.

Klima- und ESG-Nachhaltigkeitsziele – der Ausbau von Wettbewerbsstärke stellen besondere Anforderungen an sicherheitsbezogene, zuverlässige, effiziente und resiliente Systemverfügbarkeit und Entscheidungs-Systematiken. Bereits in der Vorentwicklungsphase beginnend, sind diese innovierenden Mechanismen synchron aufzubauen, zu verproben.

Entscheider nutzen strategisch und taktisch Chancen. Sie sind herausgefordert, sich und ihre Unternehmung flexibel auf veränderte Rahmenbedingungen und Dynamiken einzustellen sowie die Kompetenz von Einflussnahme, Überzeugungskraft und Mitbeteiligung im Stakeholder-System auszubauen.

Transformation als Gestaltungschance für Entscheider

Wir empfehlen zum Vorankommen im Kontext von Transformation eine systemische Betrachtungs- und multidisziplinäre Herangehensweise, die über Technologie-, Fach-, Ressort- und Organisationsgrenzen hinausgehen.

Die Handlungsrichtung im Umgang mit Ungewissheit ist, Ungewissheit in Innovations- und Risiko-Management-Systeme zu überführen. Zudem muss eine innovierende Kultur in Unternehmen und Führung etabliert werden.

Für das Meistern von Spagat und Spannungsfeldern zwischen etablierten Geschäftsmodellen und dem Aufbau von Zukunftszweigen sind vorhandene Steuerungsinstrumente und -prozesse zu ergänzen. Hierfür empfehlen wir qualitative und quantitative Indikatoren (KPIs) für wachstums- & wertorientierte Strategien zu konzeptionalisieren, virtuell zu erproben, um sie im Reallabor zu implementieren.

Als Beratungs- & Projekt-Partner stehen wir Ihnen zur Seite:

Doris Lindner, Dieter Gräfen, Prof. Markus Göbel, Dr. Viktor Winschel

Wir unterstützen Sie als Projektpartner analog dieser 3 Phasen:

Spezifizierung, Implementierung und Integration. Mit uns als Projektpartner können Sie zeitgleich Ihre unternehmerischen Managementkompetenzen im Kontext von Transformation sowie Ihr System von „Lernender Organisation“ aktualisieren.

Für Ihr Wohlbefinden & Gelingen Ihrer Vorhaben
Für zukunfts- und sicherheitsbezogene Geschäftsfeldentwicklung
Für Nachhaltige und resiliente Unternehmensentwicklung
Zum Erhalt und Ausbau wertsteigernder Wettbewerbsposition
Zum Ausbau von ESG und KI-Expertise und Reputation
Für Aktualisierung und Ausbau unternehmerischer Managementfähigkeiten im Kontext von Transformation, Digitalisierung und KI
Für Turnaround von Digitalisierungs-Projekten: „raus aus dem kritischen Modus hin zum nutzbaren Mehrwert“

Wir bieten Ihnen systemische Beratung als Projektpartner und digitale Werkzeuge:

Systemische Top-Management-Beratung und modulare Organisationsentwicklung
Als Ergänzung in multikomplexen Projektstrukturen
Akut wirksame Projektkrisen-Unterstützung
Resiliente Innovationsbeschleunigung für nachhaltige Unternehmensentwicklung
Integrierten Kompetenzausbau für Menschen mit unternehmerischer Verantwortung und Weitsicht im Kontext von Transformation
Weiterentwicklung zur „Lernenden Organisation“

Digitalisierung und KI als Werkzeuge ergänzen unser Portfolio:

circalind als digitales System für Menschen mit unternehmerischer Verantwortung zur integrierten Spezifikation von Management-Systemen und zur Unterstützung von Führung und Projektleitung.

Unsere Expertise haben wir in den Bereichen:

Infrastruktur, Automotive, eMobility, Verkehr, Energie sowie Digitalisierungs-Projekte, Krisenmanagement

Von Strategieentwicklung bis hin zur Umsetzung sowie in der Unternehmer- und Top-Managementberatung.

Doris Lindner

Als Beraterin und Projekt-Partner an Ihrer Seite.

Mit Leidenschaft arbeite ich für und mit Menschen zusammen, die ambitioniert Unternehmensentwicklung voranbringen, Trends in unternehmerische Chancen verwandeln, Risiken in bewegten Zeiten mindern und Mut und Beharrlichkeit an den Tag legen.

Für mich gilt ganz wesentlich, mit Ihrem Vertrauen sorgsam und verantwortungsbewusst umzugehen – auch über das Mandat hinaus.

Dr. Viktor Winschel

Unternehmer und Wissenschaftler an den Schnittstellen zwischen Systemtheorie, Ökonomik, KI und Softwaretechnologien

Dr. Viktor Winschel und sein Unternehmen oicos liefern als Projektpartner Simulationen zur Steuerung von Systemen sowie komplexe FinTech-Modelle. Insbesondere für Unternehmen in Marktfelder wie Energie und eMobility werden digitale KI-basierte Modellierungen und Simulationen von Szenarien anforderungsspezifisch konzipiert und zur Verfügung gestellt. Hiermit erhalten Sie für Ihr Vorhaben virtuelle Erprobungsräume für neue Steuerungslogiken und präventives Risikomanagement.