Coaching
Persönliches Coaching
Coaching Führungskreis / Projekt-Leitung
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Meine Kompetenz
Persönliches Coaching
- Persönlichkeit und Resilienz stärken
- Reputation ausbauen
- Individuelle Karriereberatung
- Für mehr Wirksamkeit und Klarheit
Coaching Führungskreis / Projekt-Leitung
- Positionierung in neuer Konstellation
- Diskurs & Reflexion im Management
- Führungsduo im Management
- Projekt-Allianz-Koordination
- Projekt-Krisenmanagement
Für Sie – Mein Blick von außen
Sie als Entscheider stehen im Mittelpunkt, wie Sie mit Ihrer Persönlichkeit mit Trag- und Reichweite, Zeithorizont, Tempo und Druck in Ihrem komplexen, dynamischen Umfeld umgehen.
Immer dann, wenn Entscheidungen anstehen, geben Sie Richtung in Entscheidungsprozessen und Orientierung nach Innen und Außen:
- für aussichtsreiche Zukunftsbilder
- um Risiko-minimierend durch Krisen zu kommen
- so dass Mega-Trends gekonnt nutzbar werden
- Wettbewerbsposition auf Zukunftskurs getrimmt wird
- strategische Unternehmensentwicklung forciert umsetzbar wird
- sich von Erfolgsmustern vergangener Zeiten getrennt wird
Mein Blick von Außen ist eine ergänzende Rolle,
die innerhalb Ihres Unternehmen systemisch nicht möglich ist.
Meinen Kunden ist die Welt voller Eigen-Dynamiken, um sie herum und in denen sie selbst Teil ihres Systems sind, sehr bewusst.
Sie wissen, dass sie in einem Umfeld agieren,
- in dem echtes Feedback Seltenheitswert besitzt,
- seine Wahrnehmungs-Blase nur Teil-Realität ist
- die eigene Erfolgsgeschichte selbst blind macht
- Hierarchie und Status „von selbst“ wirken, so dass Aspekte von Macht-, Konkurrenz- und Ängsten, Eitelkeiten offizielle Tabu-Themen sind
Ich biete Ihnen direkte Kommunikation, Impulse, Perspektiv-Wechsel, Feedback.
Mein persönliches Coaching unterstützt Sie,
- wenn Sie Ihr Leben neu in die Hand nehmen wollen
- wenn sich Ihr Leben verändert hat
- wenn Sie Stress bewältigen wollen, da Sie sich in einer herausfordernden Situation befinden, für die es kein Patentrezept gibt
Mein Coaching unterstützt Sie, um Ihr Synergie-Potenzial in Führung und Projekt zu heben.
Einblick in meine Arbeit:
... in akuter Situation
Präkere Situation als Kollege
Zwei Geschäftsführer sind für eine Tochtergesellschaft verantwortlich. Dem einen fällt seit einiger Zeit auf, dass sein Kollege immer wieder zu spät zu Besprechungen kommt, er bemerkt seine Unkonzentriertheit – manche Termine werden kurzfristig abgesagt. Eine Zeit lang hofft er, dass sich das Verhalten wieder bessert – doch das tut es nicht.→ Was tun in dieser sich zuspitzenden Situation?
Mein Beitrag:
Die Problemlage offen ansprechen und die erkennbaren Konsequenzen thematisieren: mögliche Risiken und weiterer Image-Verlust des Kollegen und des Unternehmens. Ein klärendes Gespräch zwischen den beiden über weitere „Eskalationsstufen“ wurde im Coaching vorbereitet. Ziel war es, sich der eigenen Haltung und der unternehmerischen Verantwortung bewusst zu werden, um in dieser Stresssituation klar und souverän zu bleiben. Für diese Momente wurden Verhaltensoptionen antizipiert.Lösung:
In einem gemeinsamen Coaching-Termin zu dritt fand ein klärendes Gespräch in vertraulicher Atmosphäre statt. Als Lösung wurde eine individuelle vertragliche Vereinbarung getroffen und ein Interimsmanager für operative Aufgaben eingesetzt. Die beiden Persönlichkeiten konnten auch nach Beendigung der beruflichen Zusammenarbeit eine freundschaftliche Beziehung aufrechterhalten.Neue Konstellation in der Geschäftsführung nach Firmenübernahme
Nach einer Firmenübernahme war die Stimmung unter den Geschäftsführern sehr angespannt. Der Vorstand will mit einer moderierten Diskussion erreichen, dass die Befindlichkeiten offen ausgesprochen werden, neue Spielregeln vereinbart und ein Eckpunkteplan für das nächste Halbjahr erstellt wird.→ Rollenkonzept für neuen Geschäftsverteilungsplan
Mein Beitrag:
Mit allen Beteiligten wurde die Unternehmensstrategie und die aktuelle Situation anhand von Unternehmenskennzahlen thematisiert, so dass wir in der gemeinsamen Reflexion die beiden Unternehmenshistorien und das jeweilige Unternehmensverständnis mit Führungsgrundsätzen deutlich herausarbeiteten. Der Blick auf die neuen unternehmerischen Chancen stärkte die Bereitschaft, sich von den Erfolgsmustern der Vergangenheit zu lösen. Wir erarbeiteten einen ambitionierten Geschäftsverteilungsplan mit zwei alternativen Szenarien und den jeweiligen Rollenkonzepten als Vorbereitung für die Abstimmung mit dem Vorstand.Lösung:
Das offensive Vorgehen des Vorstands wurde begrüßt. Zwei der Geschäftsführer übernahmen kurzfristig andere Aufgaben. Ein Geschäftsführer konzentrierte sich auf Auslandsprojekte, drei weitere Geschäftsführer ergänzten sich gemeinsam in einer neuen Aufgaben- und Rollenverteilung. Der Vorstand realisierte weitere Zukunftspläne... zur Neu-Positionierung
Weichenstellung für nächsten Lebens- und Karriereschritt
Eine langjährige, sehr kompetente Führungskraft verlässt aus persönlichen Gründen das Unternehmen. Sie überlegt, die Branche zu wechseln, in der Industrie zu bleiben oder in die Beratung zu gehen.
→ Welcher Karriereschritt passt zu den persönlichen Zielen?
Mein Beitrag:
Wir haben mit einer vertieften Selbstreflexion als wesentlichem Baustein begonnen, um die persönlichen Bedürfnisse, die private Lebenssituation und die Motivation klarer herauszuarbeiten. Darauf aufbauend wurden Wünsche, Ängste, Verantwortlichkeiten und Interessen thematisiert. Wir erstellten ein persönliches Kompetenzprofil mit Verästelungen der eigenen Talente sowie ein Bild der privaten und beruflichen Bindungen und deren Wechselwirkungen. In einem Brainstorming entwickelten wir konkrete Handlungsoptionen. Der „Persönliche Zukunftsplan“ beschleunigte das Vorankommen. Vor- und Nachbereitung von Bewerbungsgesprächen inkl. Vertragsgestaltung, Vertragsverhandlungen waren Bestandteil der Beratung. Auch die Entscheidung über den nächsten Karriereschritt wurde mit Impulsen begleitet.
Lösung:
Der Klient nahm das Angebot eines mittelständischen Unternehmens an. Er wechselte die Branche, um das attraktive, neu aufzubauende Technologiezentrum zu leiten. Der damit verbundene Ortswechsel wurde privat gut vorbereitet, so dass sich die ganze Familie auf den neuen Lebensabschnitt freuen konnte.
Angespannte Arbeitssituation – persönliche Erschöpfung
Ein Projektleiter ist frustriert, weil der nächste Projektmeilenstein nicht mehr zielkonform im Zeit- und Budgetrahmen gehalten werden kann. Zudem erschweren steigende Krankenstände und Fluktuation sowohl im eigenen Unternehmen als auch bei den Projektpartnern die notwendigen Statusgespräche.
Diese Verschärfung versucht er selbst durch Mehrarbeit zu kompensieren, obwohl seine Präsenz auch im familiären Umfeld erforderlich ist. Seine Frau erhielt in dieser Zeit ein attraktives Stellenangebot in einer anderen Stadt, über das er sich für sie sehr freute. Er kam ins Grübeln.
→ Raus aus dem Hamsterrad, aber wie?
Mein Beitrag:
Der Akutplan besteht aus der Erstellung eines kurzfristigen Erholungsplans für den
Klienten und einem Stressmanagementtraining. Darüber hinaus veranschaulichte ein Abgleich von Zielparametern, Herausforderungen und Projektstruktur/ -besetzung neue Lösungsoptionen zur Verbesserung von Projektorganisation, Führung und Arbeitssituation. Ergänzend wurde das Selbstverständnis der Rolle im Projekt reflektiert, so dass Muster und Dynamiken im Führungs- und Arbeitsverhalten sichtbar wurden.
Lösung:
Er veränderte sein eigenes Zeitmanagement, so dass er wieder regelmäßig Sport als Ausgleich betreibt. Die neue Familiensituation hat sich durch professionelle Kinderbetreuung entspannt. Seine Frau hat sich gut in den neuen Job eingearbeitet. Beiden ist klar, dass sie weitere Karriere-Chancen wahrnehmen wird und sie sich in ihrer Partnerschaft und als Familie immer wieder neu drauf einstellen wollen.
Durch seine Stärken als Führungskraft baute er sein Team weiter auf, so dass die unmittelbare Arbeitsbelastung insgesamt reduziert werden konnte. Zur Verbesserung der Projekt-Abstimmung zwischen den Projektpartnern wurde die Quality-Gate-Systematik neu strukturiert.
... für nachhaltige Erfolge
Neues Vorstandsmandat
Erfahrener Manager wechselt zum Wettbewerber. Das etablierte Unternehmen ist über viele Jahre in einem wettbewerbsintensiven Segment gewachsen. In seiner neuen Verantwortung liegt das umsatzstärkste Geschäftsfeld, das er künftig auf Online-Kanäle und effizientere Arbeitsprozesse ausrichten will. Gleichzeitig laufen mehrere große IT-Projekte. Der IT-Bereich ist einem anderen Vorstandsressort zugeordnet und wird gerade neu organisiert. Der Zeitdruck beherrscht alles.
→ Souveränes Onboarding mit persönlicher Agenda für die ersten 100 Tage im neuen Umfeld
Mein Beitrag:
Eigene Überzeugungen, Selbstverständlichkeiten und Führungsgewohnheiten aus der bisherigen Lebens- & Karrierebiografie sich vergegenwärtigen, um das Neue zu erkennen, sich auf das neue Umfeld einzustellen, sich von bisherigen Selbstverständlichkeiten zu lösen: Analyse der neuen Stakeholder- und Erwartungssituation. Abgleich von persönlichen und unternehmerischen Zielen, Herausarbeiten seiner Art der
„Situationsbeurteilung & Entscheidungsfindung“ und seiner Führungsprinzipien. Erstellung eines 100-Tage-Plans inkl. Positionierung mit Sichtbarkeit innerhalb und außerhalb des Unternehmens, Agenda für Verantwortungsdimensionen und deren Handlungsfelder, Führungsprämissen für die Führung von Führungskräften, feste Zeiten für Reflexion und Lernen im Kalender eintragen.
Lösung:
Souveräner Start im neuen Unternehmen. Erhebliche Beschleunigung der Neuausrichtung seines Bereichs durch Synchronisierung der strukturellen Veränderungsprozesse der Organisation mit den beiden großen IT-Projekten des Unternehmens.
Doppelspitze an der Spitze
Mit innovativen Karrieremodellen will das Unternehmen Vorreiter als attraktiver Arbeitgeber sein. Zwei Frauen erhalten als „Führungstalente“ des Unternehmens eine Karrierechance mit einem Sharing-Modell. Ihnen wird ein attraktiver „Führungs-Sharing-Vertrag“ im mittleren Management angeboten. Die beiden Frauen finden persönlich schnell zueinander, ergänzen sich, organisieren ihren Führungsalltag, sprechen sich gegenseitig je eigene Betätigungsfelder für Sichtbarkeit bzw. Engagement innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu, aber im Kollegenkreis regt sich verstärkt Unmut.
→ Was kann zur Akzeptanz der Doppelspitze beitragen?
Mein Beitrag:
Zu dritt haben wir die Signale aus der Organisation offengelegt. Die aktuelle Situation mit der etablierten Führungskultur und den unausgesprochenen Gewohnheiten wurde besprochen. Ergänzend wurden Führungsprinzipien und Rollenerwartungen in Beziehung gesetzt. In Hypothesenrunden erkundeten wir mögliche Ursache-Wirkungs-Beziehungen. Anschließend entwickelten wir Szenarien, wie konkret zur Verbesserung der Akzeptanz und damit des Arbeitsklimas beigetragen werden kann.
Lösung:
Die Erkenntnis, dass eine Doppelspitze im mittleren Management für alle ungewohnt war, erleichterte den Umgang mit den Irritationen. Für beide Frauen war es eine erfahrungsreiche Zeit. Durch diesen Karriereschritt konnte jede der Frauen ihren eigenen Karriere-Weg deutlich vorantreiben. Nach kurzer Zeit erhielten beide jeweils weitere attraktive Angebote. Jede der Frauen arrangierte neue Lösungen für das Privatleben und baute die eigene Karriere weiter aus. Als ehemalige Kolleginnen schätzen sie ihre
Unterschiedlichkeit und den offenen Austausch untereinander, holen und geben sich gegenseitig Tipps. Das „Karriere-Sharing-Modell“ ist im Unternehmen stärker ins Blickfeld gerückt und wird kommunikativ offensiver vorangetrieben. Darüber hinaus ist es in die Führungsleitsätze des Unternehmens integriert und wird in Führungstrainings anhand von kollegialer Fallberatung thematisiert.
Persönliches Coaching: "Mitten im Leben, sich neu verwirklichen!"
„Mitten im Leben, sich neu verwirklichen“:
- Stress bewältigen
- Entscheidungen treffen
- Sich verwirklichen
Herzlich Willkommen zu „Mitten im Leben – sich neu verwirklichen“.
Erleben Sie, wie gut es sich anfühlt, Gestalter seines Lebens zu sein.
Doris Lindner
The Westin Hamburg bietet exklusiven Service und adäquate Räume, die eine vertrauliche Arbeitsatmosphäre unterstreichen. Als Rückzugs-Ort: „Mitten im Leben“ bestens geeignet.
Wählen Sie Ihr passendes Setting:
- 3 x Coaching a 3 Stunden
- 6 x Coaching a 3 Stunden
- Kompakte Coaching-Workshop-Tage a 6 Stunden
Termine und Rhythmus stimmen wir im kostenfreien online Erstgespräch ab – mobil: 0171 1913280
Meine Empfehlung: kombinieren Sie Ihr Coaching mit den exklusiven Möglichkeiten:
At The Heavenly Spa Hamburg Elbphilharmonie
Der Spa-Bereich im Hotel The Westin Elbphilharmonie ist ein wunderbar Ort für Entspannung.
Coaching für Führungs-Kreise - Projektleitung: "Synergie-Potenzial heben"
Für Führungs-Kreise – Projektleitung
- Diskurs im Management
- Führung in neuer Konstellation
- Projekt-Neuordnung
- Innovations-Allianz-Projekte
- Projekt-Krisenmanagement
Herzlich willkommen zu meinem Coaching „Synergie-Potenzial in Führung & Projekt heben“
Für Ihren Erfolg in herausfordernder Zeit.
Doris Lindner, mobil: 0171 1913280
Die Elbphilharmonie sieht aus jedem Blickwinkel verblüffend anders aus.
Nutzen Sie mein Coaching, um Ihr Synergie-Potenzial in Führung und Projekt zu heben.
Ihr passendes Setting stimmen wir im Vorfeld ab.
Rufen Sie mich für ein Erstgespräch an: 0171 1913280
Das Westin Hamburg bietet exklusiven Service und adäquate Räume, die das Arbeiten in vertraulicher Arbeitsatmosphäre sicher stellen. Auf Ihre Agenda wird das Arrangement abgestimmt.
Doris Lindner
In Führung gehen!
Mit meiner Haltung: loyal, diskret, souverän und ausgeprägten Expertise als Executive Coach unterstütze ich Sie in Entscheidungsprozessen, im Umgang mit Dilemmata und beim konsequenten Meistern von Krisen.
Jede Veränderung beginnt mit einer Entscheidung.
Gute Entscheidungen sind der Boden von Strategien für nachhaltige Unternehmensführung, persönliches Wohlbefinden und Lebensqualität.
Doris Lindner
lindnerteam
Beraterin und Executive Coach
für Menschen mit unternehmerischer Verantwortung
Sprechen Sie mich gerne an, oder schreiben Sie mir!
Ich freue mich darauf, Sie bei Ihren Vorhaben unterstützen zu dürfen.