In den vergangenen Jahren wurde intensiv in Wissenschaft und Forschung investiert – Jetzt kommt es für Wettbewerbsstärke auf Umsetzung und Nutzung dieser Innovations-Potenziale an.

„Innovations- und Risiko-Management“ sind Handlungsdimensionen von Governance.

Zu beobachten ist, dass Unternehmen und Organisationen sich auf zukunftsgerichtete nachhaltige Markt- und Geschäftsfelder ausrichten. 

Zur Beschleunigung von innovativen Umsetzungserfolgen und Stärkung von Marktpositionen spielen die dafür förderlichen Kontext-Faktoren innerhalb und außerhalb der Unternehmen und Organisationen eine maßgebliche Rolle.

Innovations- und Risiko-Management sind 2 Seiten einer Medaille. 

Unsere bewegte Zeit wirkt sich in ihrer Komplexität auf Menschen in Unternehmensführung, Management und Leitung selbst aus – Phänomene sind persönlich erfahrbar – Symptome zeigen sich nicht nur ereignisbezogen, sondern auch im Führungs- und Projektalltag – hinzu kommt, dass die corona-bedingten Veränderungen sich in der Arbeitswelt weiter auswirken.

Für Unternehmensentwicklung in der komplexen Welt gibt es kein Management-Patent-Rezept!

Mein Blick: „Transformation als Gestaltungsaufgabe ist eine weitreichende Herausforderung“

„Die Phase 0.3 – 08.“ für Lagesichtung und Lagebewertung im Kontext von Entscheidungsfindungs-Prozessen hat sowohl für innovationsbezogene Investitionsentscheidungen als auch zur Risiko-minimierenden Steuerung an Bedeutung gewonnen.

Als kompaktes Format biete ich Ihnen Sondierungsgespräche, die wir vor Ort oder auch online miteinander wahrnehmen.