Wirksame Strategien für den Umgang mit Komplexität und vielschichtigen Spannungsfeldern erweisen sich für Entscheider zunehmend als Schlüsselfaktoren zum Vorankommen.

Technologischer, gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Wandel vollzieht sich durch alle Lebens- und Arbeitsbereiche, und die damit einhergehenden Folgen und Phänomene werden zeitversetzt an unterschiedlichen Symptomen sichtbar. 

Diese neu erfahrbare Mehr- und Uneindeutigkeit wird in den meisten standardisierten Monitoring-Systemen zur Steuerung noch nicht ausreichend abgebildet. Somit gewinnen strategische Kompetenzen und Werkzeuge der digitalen Zeit an Bedeutung. 

Mein Blick:

Wichtig ist im strategischen Kontext von Unternehmensentwicklung: 

• die richtigen Fragen zu stellen, sowie Muster und Wechselwirkungen zu interpretieren. 

• den unterschiedlichen Status von Eco-System, Stakeholder-System, Management und Organisation zu kennen, so dass für das effiziente Ineinandergreifen von Strategie und Umsetzung der Boden bereitet ist bzw. neue andere Optionen rechtzeitig aufgebaut und in die Wege geleitet werden können.

• in die eigene Souveränität im Hinblick auf strategische Verantwortung zu investieren. 

• sich mit Ihren Top-Playern für die neuen Herausforderungen durch eigene Kompetenz-Entwicklung systematisch zu aktualisieren.

• Gestaltungsfelder zu erkennen, zu nutzen und auszubauen, so dass Sie Möglichkeiten  konsequent in Machbarkeiten wandeln. 

In unserer bewegten Zeit lade ich Sie als Akteur und Gestalter ein, das Potenzial unseres Zusammenspiels zu nutzen.

Wir koppeln Reflektion, Strategie-Diskurs und Paradigmen diverser Modelle mit Ihrer Kompetenz-Entwicklung.

Für Ihr kontinuierliches Up-Date bedarf es geschützter Vertrauensräume und expliziter Zeitfenster.