Management-Beratung im Spannungsfeld von Digitalisierung, Innovation & Gemeinwohlorientierung
„Leitung, Führung und Digitalisierung im Spannungsfeld von Stabilität & Wandel“
These: Unterschiedlichkeit der Akteure und Vielfalt der Spannungsfelder erfordern fach- und organisationsübergreifende Interaktion und kontinuierliches Ausbalancieren.
Führungskräfte und Projektleiter sind herausgefordert:
- Zielorientierung und Stabilität in der Leistungsfähigkeit der Organisation kontinuierlich sicher zu stellen.
- Digitalisierung für zukunftsfähigen Wandel verstärkt auszubauen.
- Potenziale der Digitalisierung für interorganisationale Wertschöpfung perspektivisch zu nutzen.
- Unternehmen und Organisation zukunftsbezogen weiter zu entwickeln.
- Projektarchitektur zur Steuerung aufsetzen und kontinuierlich begleiten
Unser Beratungsansatz bezieht sich auf 5 konkrete Gestaltungsbereiche:
- Die Projektarchitektur mit Ihnen zu konzipieren und prozessbegleitend Sie als Projektpartner zu unterstützen.
- Neue und veränderte Herausforderungen bedingen für Leitungs- und Führungskräfte neue Synchronisierung von Entscheidungs- und Abstimmungsprozessen in intra- und interorganisationalen Leistungsprozessen.
- Digitalisierungsvorhaben und Innovationsprojekte in Kommunen sollten in eine ganzheitliche Digitalisierungsstrategie mit Steuerungssystem im Sinne einer Public Governance integriert werden. Systemische Herangehensweisen, wie kontinuierliches Stakeholder-Management, das Rollen, Verantwortung und Akteuresgruppen identifiziert, definiert und im fortlaufenden Prozess integriert, sind erfolgskritisch für eine ganzheitliche Gemeinwohlorientierung.
- Konkrete Anwendungsfälle und deren Nutzen empfehlen wir im Diskurs zu erörtern, um Commitments für gemeinsame Vorstellungen herauszuarbeiten und eine vorausschauende Ressourcenplanung und Veränderungskonsequenz herbeizuführen.
- Im Führungs- und Projektalltag den wertvollen Umgang mit offenen Fragen zu verankern.
