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Smart & pfiffig sein Spielfeld gestalten

Als Top-Manager passen Sie, wie ein Team-Manager in einer Team-Sportart, Ihre Strategie den sich wandelnden Herausforderungen Ihres Umfeldes an. Da das Spiel von Zeit zu Zeit Strategiewechsel fordert, ist es in der Analogie auch notwendig Positionen neu zu besetzen, Rollen anders zu verteilen, Akteure mit neuen Aufgaben zu betrauen oder gar vom Feld zu nehmen.

Anlässe sind

  • Neuausrichtung in der Unternehmensstrategie
  • Reorganisation
  • Lean Management
  • Post-Merger-Integration
  • Demographischer Wandel

 
Damit kommt es zu Änderungen in den Unternehmensstrukturen, zu Neubesetzungen und Folgen für bisherige Positionsinhaber. Ein nicht unerheblicher Teil von Führungskräften und Top-Experten möchten und sollen im Unternehmen verbleiben, jedoch verändern sich für die betroffene Person und deren Umfeld:

  • Verantwortungsbereich, Funktionsbezeichnung, Titel, Aufgabenspektrum
  • organisationale und kommunikative Einbindung
  • disziplinarische Weisungsbefugnisse, inkl. Mitarbeiterbeziehungen
  • Berichtsschiene und Management-Bezugssystem nach innen und außen

 
Wir bieten Ihnen im Rahmen unserer strategischen Managementberatung an, diese Führungskräfte und Top-Experten für Ihre neue Rolle und Aufgaben zu gewinnen und auf diese vorzubereiten.

Unser Blick richtet sich dabei auf

  • die Unternehmensentwicklung
  • die Organisation
  • die Unternehmenskultur
  • die Menschen und ihre Persönlichkeit
  • die Mitarbeiter und
  • das interne und externe Umfeld

 
In bewegten Zeiten …

…stärken wir Unternehmen und deren Führungskräfte und Top-Experten an Wendepunkten, so dass diese sensible Phase auf neue Weise attraktiv und wertebasiert gestaltbar wird…

Ziel ist es dabei,

  • persönliche Ambitionen mit Interessen des Unternehmens neu zu verbinden,
  • Reputation auszubauen, indem Chancen erkannt und genutzt werden, sowie
  • Risiken und unerwünschten Dynamiken wirksam proaktiv entgegenzusteuern.

 
Kommen Sie gerne auf uns zu und lassen Sie uns gemeinsam Ihre Unternehmensstrategie zum Erfolg führen.

Doris Lindner

meine Beobachtung ist, dass unsere momentane
Zeit uns herausfordert, sich und sein Leben
immer wieder neu auszurichten und sich selbst
dabei treu zu sein.
Ich unterstütze Sie durch meine Arbeit,
dass Sie für sich stimmige Entscheidungen treffen, um
private und unternehmerische Verantwortung gut
wahrzunehmen.
Der Umgang mit Komplexität und Ungewissheit fordert in Unternehmensführung und Management, privater Lebensführung spürbar heraus.

Doris Lindner
lindnerteam
Beraterin und Coach
für Menschen mit unternehmerischer Verantwortung

Burkhard Unterstell

Hands-on-geprägter Manager, Impulsgeber und Treiber von Digitalisierung, Innovationen und Veränderungen mit mehr als 35 Jahren nationaler und internationaler Führungserfahrung in den Bereichen Produktion, Qualitäts-, Risiko- und Projektmanagement, Vertrieb und Querschnittsfunktionen, sowie M&A, für den immer das Motto „the best idea wins“ im Vordergrund steht. Ausgeprägte technologische Kompetenz sowie umfassende Erfahrung im Aufbau und der Einführung neuer Prozesse und Strukturen.

Sparringspartner/Advisor zu den Themen

  • operative Herausforderungen im Rahmen von Generationenwandel, Lean Management, ReOrganisation, Post-Merger, sowie „wieder zurück in Deutschland“ und deren Auswirkungen
  • Unternehmensdigitalisierung, Umwelt und Nachhaltigkeit im Rahmen der strategischen Managementberatung und deren Auswirkungen
  • Technical Due Diligence und strategische Ausrichtung bei M&A Aktivitäten
  • Digitalisierung für den gesamten LifeCycle des Bauprozesses – von der Idee über die Planungs- und Bauphase, den Betrieb bis zum Rückbau

für Manager, Geschäftsführer Führungskräfte, Projektentwickler, Projektmanager und Top-Experten.

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